Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют друг другу и обладают высокой степенью сотрудничества. Магия и сила команд выражена в термине «синергизм», производном от греческого «синергос» — совместная работа.

Существуют положительный и отрицательный синергизм. Сущность положительного синергизма заключается во фразе: «Целое больше суммы его отдельных частей». Соответственно, при отрицательном синергизме целое меньше суммы его отдельных частей. Математически эти два состояния выражаются уравнениями:

Положительный синергизм: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10.

Отрицательный синергизм: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (или даже -2).

Увидеть примеры положительного и отрицательного синергизма довольно легко, наблюдая, командные спортивные игры. Вот отличный пример положительного синергизма, финал чемпионата мира по хоккею в 2008г между сборной России и сборной Канады. Проигрывай, по ходу встречи 4-2 наши игроки сумели сплотиться так, что в буквальном смысле вырвали у Канадцев победу. Что тогда творилось в нашей стране, какое было ликование, и ни кто из болельщиков не сомневался, выиграть удалось только благодаря умелым действиям всей команды, а не отдельным её звёздам.

Вот перечень характеристик, присущих успешным командам с положительным синергизмом:

1. У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта.
2. Команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью. Команда с готовностью подчиняется и признает полномочия тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи.
3. К членам команды отношение равное и работают они на равных, что способствует достижению целей и поддерживает сплоченность и хорошее моральное состояние.
4. Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию.
5. Поощряются различные мнения и свободный обмен ими.
6. Для того, чтобы поощрить творчество и способность принимать риск на себя, ошибки рассматриваются, как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания.
7. Члены команд лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта.
8. Члены команды считают ее неотъемлемой частью себя и важным источником как профессионального, так и персонального роста.

Из опыта видно, равно как и подтверждено результатами ряда исследований, что успешные команды лучше всего развиваются в следующих условиях:

• В команде не более 10 человек.
• Члены команды выражают желание работать в команде.
• Члены команды работают над проектом от начала и до конца.
• Члены команды работают над проектом полный рабочий день.
• Члены команды являются частью организационной культуры, которая поощряет сотрудничество и доверие.
• Члены команды подчиняются непосредственно руководителю проекта.
• В команде есть специалисты во всех необходимых областях.
• Проект представляет собой интересную задачу, которую хочется выполнить.
• Члены команды собраны в одном месте, так, чтобы им легко можно было обсуждать все проблемы, связанные с работой.

Возможно, Вам будет полезна эта информация:

1. Роль руководителя команды
2. Стадии развития команды
3. Ошибки которые не следует допускать при работе в команде