Вряд ли возможно добиться хотя бы малейших результатов в своей деятельности, без построения планов. Даже если мы ничего вроде бы не пишем в своей записной книжке, и нам думается, что все наши действия хаотичны, то это не так.

Что бы мы не делали, подвергается определенному планированию, оно происходит у нас в голове, и мы даже не задумываемся, что наши действия идут по плану.

Например, мы готовим для себя завтрак. Все наши действия происходят в определенной последовательности: нарезаем хлеб, готовим бутерброды, варим кофе и кушаем.

Этот план выполняется автоматически, так как он очень легкий и выполняется почти каждый день.

Для достижения более сложных целей, тем более в бизнесе нам тоже понадобится набор последовательно выполняемых действий. Только этот набор намного сложнее и держать его в голове почти не возможно. Поэтому все действия заносятся в планы, которые составляются на носителях, неподверженных забывчивости и плохому настроению (записные книжки, компьютерные программы и другие.)

В бизнесе составляется как минимум три видов планов:

1. Стратегический

2. Перспективный

3. Текущий

Все три плана взаимосвязаны и могут подвергаться коррекции. Давайте на примере разберем приблизительное планирование по созданию коммерческого сайта и его раскрутки.

В стратегическом плане создания сайта прописываются цели, которые он должен выполнять, определяется его направленность, определяется целевая аудитория, на которую он будет ориентирован, определяется, кем он будет создаваться, и закладывается возможность его развития.

Перспективный план прописывает его архитектуру, источники получения контента и методы раскрутки.

И, наконец текущих – это план ежедневных заданий для поэтапного создания сайта, предварительно на локальном компьютере, приобретение хостинга и домена, перекачка его на сервер хостинга, заполнение контентом, установка скриптов и поэтапная раскрутка.

Конечно это лишь примерная архитектура плана.

От того, какой у вас будет стратегический план, зависит содержание перспективного, а от него в свою очередь содержание текущего плана. Хотя по мере выполнения текущего плана в зависимости от ситуации  могут вноситься, коррективы, как в перспективный, так и в стратегический.

Когда ваш план будет прописан грамотно и подробно, то вы не будете метаться в разные стороны, а ежедневно, выполняя намеченные в плане действия уверенно и быстро продвигаться к достижению цели.

В бизнесе грамотно прописанный план это уже 50% успеха, поэтому лучше сразу потратьте свое время и не спеша, подробно и продуманно составьте свой план.

Если вы работаете командой, то грамотный план предотвращает возможные конфликты по разногласиям в реализации того или иного дела. Поэтому не спланировав свой проект лучше его не начинать.

Я лично составляю планы в программе Mindjet MindManager

Возможно, Вам будет полезна эта информация:

1. Типы людей, с которыми вам придется столкнуться при формировании команды