Так всё же, что такое команда? Какие цели команды не могут быть выполнены в одиночку? Как может повлиять на вашу карьеру ваше участие в работе с командой? Вам необходимо знать, какие ошибки не следует совершать, при работе с вашей командой еще до того, как она сплотилась.

Что для вас означает слово команда? В толковом словаре вы найдете следующую характеристику слова «команда», «это группа людей, объединившаяся для совместного выполнения общей задачи или работы» В этих словах имеется смысл, не так ли?

Рано или поздно, но вам все же придется когда-нибудь стать членом какой-либо команды, это событие неизбежно. Поэтому вы должны быть подкованы основательно, вы должны быть знакомы со всеми законами, которые существуют во всех командах, зная критические ошибки, которые не следует совершать при работе с командой, вы сможете избежать просчетов в вашей деятельности и подниметесь по своей карьерной лестнице еще выше.

Когда вы будете рассматривать эти ошибки, смотрите на них с персональной точки зрения. Спросите себя, что для вас значит работа в этой команде. Остановитесь и еще раз подумайте.

Рассматривайте команду, подобно детской команде в игре бейсбол. Мальчик играет в команде, потому что ему нравится бейсбол. Другой играет в ней, потому что его отец желает, чтобы его сын играл в эту игру. У другого цель участия в игре — это добиться успеха. Если вы вынуждены сделать что-то, нужно сделайте это так, чтобы лучше вас не было никого.

1. Не понимать цели команды.

Команда — это не просто кучка людей, собравшаяся, для того чтобы облегчить кому-то жизнь. У каждой команды имеется своя миссия и цель, именно эти установки и закладываются при образовании команды. Убедитесь в том, что цель и задачи ясно определены. Напишите их на бумаге, для того чтобы всегда можно было прочитать и напомнить её основные направления. Убедитесь, что вы правильно поняли ваши цели, и что они вам подходят. Сейчас не время быть человеком, всегда идущим на уступки. Вы должны разъяснить членам команды её задачи еще до того, как она принялась к выполнению задания. Убедитесь, что эти цели достижимы. Нет ничего хуже, чем команда, которая принялась выполнять неосуществимую задачу.

2. Не вносить свой вклад в общее дело.

Работа в команде автоматически подразумевает разбивку ответственности и заданий на составные части, будьте готовы к добросовестному выполнению возложенной на вас доли общего дела. Существует лишь небольшая разница между понятием «возложенный объем работы» и «разделение ответственности». Все должно быть четко определено: кто, что, когда и где должен делать. Довольно часто вам придется делать отчет о проделанной вами работе за определенный промежуток времени — будьте к нему готовы. Отмахнуться от отчета, значит отойти от командной работы. В ваших руках заставить остальных членов команды представить отчёт перед всей командой. Если задания распределяются между членами команды неравнозначно или же несправедливо, то вскоре некоторые её члены будут чувствовать себя в роли эксплуатируемого раба, или начнут возмущаться не честным распределением обязанностей.

3. Не присутствовать на собраниях.

Всегда трудно составлять расписание для собраний и встреч. Если вдруг у вас возникли какие-нибудь неприятности, из-за которых вы не можете присутствовать на собрании вашей команды, оповестите её об этом заранее. Если же из-за нехватки времени вы не сможете присутствовать на протяжении всего собрания, будет лучше, если вы хотя бы появитесь и немного поучаствуйте в нем. В случае, когда вы должны были делать отчет перед своей командой и вдруг не можете присутствовать на собрании, лучшее всего будет, если вы передадите ваш отчет лидеру команды, чтобы он огласил его, так как для команды нет ничего более разочаровывающего, чем зря потраченное ею время. Старайтесь всегда присутствовать на собраниях: у ваших коллег не должно складываться впечатление, что вы пренебрежительно относитесь к команде и не выполняете свою часть работы.

4. Не высказывать своего мнения.

Для всей команды полезно, когда каждый ее член высказывает свое мнение и свой взгляд на происходящее. Лучше всего та команда, которая сбалансирована. Вы должны быть готовы к высказыванию своей позиции, даже если она является противоположной мнению большинства. Но не переусердствуйте, вы не участвуете в теледебатах — ваша цель — это добиться положительного результата для всей команды. Множество мнений позволят команде реально смотреть на происходящее. В команде не должно быть людей, которые вечно поддакивают и не имеют собственного мнения. Здесь главное — сохранять баланс, ваши различия во взглядах и мнениях не должны переходить в перепалку и пагубно сказываться на дружеских отношениях внутри команды.

5. Не поддерживание усилий и стремлений команды.

Возможно, вам не всегда будет нравиться деятельность вашей команды, но, как составная часть единого организма, вы просто обязаны следовать в ногу вместе с вашей командой. Хорошо если вы имеете различное представление о состоянии дел, но не нужно делиться с вашим мнением с людьми вне команды. Качество команды выражается в её способности действовать как единое целое, как одно большое сплавленное тело. Команда действует и выражается во вне как нечто неделимое. Не черните и не поливайте грязью свою команду, её результаты и способы действия. Помните: вы сами член единой команды и ваши личные интересы присутствуют в деятельности команды.

6. Не уметь обращаться с конфликтом.

Существует большая разница между разницей в точках зрения и разладом. Уделяйте большое внимание противоречиям между вашими коллегами, совместно разрешите проблему и затем переходите к рассмотрению следующего вопроса. Не увязайте в долгом рассматривании незначительных разногласий, так как вы можете потерять ваш общий фокус. Знайте пределы командной ответственности. После того как команда уже начала функционировать, имеются некоторые положения, которые уже не могут быть отменены или переделаны, поэтому во избежание неурядиц и конфликтов установите эти правила заранее.

Возможно, Вам будет полезна эта информация:

1. Редактирование реестра windows 7 — Правила безопасности при работе с реестром
2. Типы людей, с которыми вам придется столкнуться при формировании команды
3. Шесть факторов наиболее сильно влияющих на успешные действия команды